Handlingsplan
För att utveckla teamet behöver du också sätta individuella mål i linje med företagets. Då behöver du ta reda på deras styrkor, värderingar och intressen. Förutom att observera beteenden, göra personlighetstester är det bästa att lära känna dina medarbetare genom både informella och formella en- till -en möten. För att komma fram till en målbildsplan kan det vara bra att först förstå medarbetarnas styrkor, värderingar och intressen. Ta hjälp av frågor som nedan.
- En persons styrkor är de saker som de konsekvent gör bra.
- Reflektera själv: Vilka är den här medarbetarens största prestationer på jobbet? Vilket tidigare arbete av den här anställde imponerade på mig? Vad litar jag på dem för? Vad säger teammedlemmarna om medarbetaren?
- Fråga medarbetaren: Vad är dina tre främsta styrkor? Vilka uppgifter är lätta för dig? Vilka unika färdigheter tror du att du tillför laget?
- En persons intresse är de saker som de tycker om att göra.
- Fråga medarbetaren: Vilka uppgifter har du haft mest glädje av den här veckan? Vad inspirerar dig just nu? Om du inte hade några begränsningar, hur skulle du vilja spendera din tid? Vad tyckte du var mest kul med det här uppdraget? Skulle du vilja göra den här uppgiften igen och i så fall varför? Vad tyckte du mest om att arbeta med i år? Hur spenderar de sin fritid?
- En persons värderingar som ger mening åt deras karriär och deras liv.
- Fråga medarbetare: Vad är du mest stolt över i ditt arbete? När du tittar på dina tidigare prestationer, vad är något du mår bra av? Hur ser en perfekt dag ut? Varför tycker du att dessa aktiviteter är roliga? Vilka är dina högsta prioriteringar i livet just nu?
